Die Erstellung neuer sowie die Aktualisierung bestehender Filialpläne mittels der SmartSpace® Software
Fallstudie
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Eine Luxuskaufhauskette betreibt drei der größten Kaufhäuser in Deutschland. Die Geschäfte bieten internationale Designer- und Nischenmarken sowie Beauty-, Lebensmittel- und Haushaltswaren an.
HERAUSFORDERUNG
Hierfür benötigten die Kaufhauskette Folgendes von RGIS:
- Erfahrung in einer Einzelhandelsumgebung
- Alle drei Warenhäuser einschließlich der Lagerflächen und Außenlager sollten aufgenommen werden
- Die Zählung sollte am Morgen vor Ladenöffnung durchgeführt werden
- Nur bestimmte Abteilungen in den Filialen sollten pro Tag gezählt werden
- Bereitstellung von präzisen Berichten in dem gewünschten Format
Fallstudien
- Audit der internen Lieferkette eines Produktionsbetriebs
- Unterstützung Bei Umfangreichen Bestandsaufnahmen
- Umfassende Bestandsaufnahme Mithilfe von Drittanbietersoftware
- Optimierung der Getränkebestandsaufnahme für große Hotelkette
- Optimierung der Bestandsaufnahme von Anlagevermögen an mehreren Standorten
WARUM RGIS?
Die Kaufhauskette benötigte erfahrene Kaufhausinventuristen, um jedes Jahr Inventuren in allen Kaufhäusern durchzuführen.
UNSERE LÖSUNG
Die Kaufhauskette schloss sich mit RGIS zusammen, um das Projekt der Inventurzählung in den Kaufhäusern abzuschließen. RGIS lieferte Folgendes:
Die RGIS-Teams besuchten die Geschäfte vor jeder Inventur und arbeiteten eng mit den Mitarbeitern der Kaufhäuser zusammen, um bestimmte Abteilungen für die Zählung an diesem Tag zu kennzeichnen, einschließlich der Bereiche in den Geschäftsräumen
Es wurden Teams aus 45 erfahrenen RGIS-Auditoren eingeteilt, um die Zählung der angegebenen Abteilungen in der Filiale an diesem Tag durchzuführen
Bei der Inventur wurden die Stammdaten so aufbereitet, dass die Prüfer nur die richtigen Artikel mit der richtigen Abteilung scannten
Die Inventuren dauerten zwischen 8 und 12 Tagen pro Standort
ERGEBNISSE
Die Kaufhauskette stellte fest, dass durch das Outsourcing des Warenhaus-Inventurprojekts an RGIS die folgenden Ergebnisse erzielt wurden:
Genaue Zählung aller Verkaufsflächen, Lagerräume und zusätzlich aller Außenlager in allen drei Kaufhäusern
Zählung von insgesamt ca. 100 Abteilungen in jeder Filiale, wobei maximal 10 Abteilungen pro Tag gezählt wurden
Knapp über 2.600.000 Stück wurden gezählt
Die Genauigkeit der Inventuren war auf einem sehr hohen Niveau, sowohl die Vorgaben für den Abschluss der Inventur als auch die Erfassung der verschiedenen Abteilungen wurden eingehalten
FAZIT
Die Berichte wurden in dem vom Kunden gewünschten Format erstellt. Der Kunde war sehr zufrieden mit dem Service von RGIS. Während der Inventur gab es keine Unterbrechungen für den Betrieb, die Kunden oder das Personal.
